A surpresa na avaliação de desempenho quase nunca é sobre o seu trabalho
Tem gente que vai entrar na avaliação de desempenho deste ano sem fazer a menor ideia de como vai ser avaliada.
E vai sair surpresa. Com a nota, com o feedback, com o aumento que não veio.
Só que a surpresa quase nunca é sobre o trabalho que a pessoa fez. É sobre a conversa que não aconteceu antes.
O erro de não conhecer a régua
Chegar na avaliação sem saber como você vai ser avaliado é, pra mim, o maior erro profissional dessa época do ano. E ele mostra uma coisa desconfortável: o alinhamento com a sua liderança está raso.
Repara que eu não estou falando de competência. Você pode ter trabalhado muito, entregado bem, segurado a área num momento difícil. Se a sua liderança está olhando pra uma régua e você pra outra, o seu esforço não aparece do jeito que deveria.
A parte boa é que isso ainda dá pra resolver. E a hora é agora, antes da avaliação. Não durante.
Cinco perguntas não resumem um ano
Não ache que você vai conseguir resumir as entregas de um ano inteiro nas cinco perguntas do formulário. Não cabe. E quem está do outro lado da mesa também não vai lembrar de tudo sozinho.
O ideal é ir mostrando as entregas ao longo do ano. Um número aqui, uma conversa rápida quando um projeto fecha ali. Aí, quando a avaliação chega, ela vira confirmação do que a sua liderança já viu, e não uma apresentação de última hora.
Não fez isso? Tudo bem. Se antecipe. Peça essa conversa o quanto antes e divida a sua avaliação em partes, em vez de jogar o ano inteiro numa reunião só.
Nada de blá blá blá sem números
Uma avaliação séria tem resultado mensurável. Meta, resultado, impacto. Nessa ordem.
Qual era a meta? Onde você chegou? O que isso mudou pro time, pra área, pro cliente?
"Me dediquei muito" não é argumento. "Melhorei a comunicação com o time" também não, se não vier com alguma coisa que dê pra medir. Eu sei que nem todo trabalho vira número fácil. Mas quase todo trabalho deixa rastro: um prazo que encurtou, um retrabalho que caiu, um cliente que ficou. Vai atrás desse rastro antes da conversa.
Quando o resultado não reflete o esforço
Tem ano que não sai como planejado. A meta não bate, o projeto atrasa, o contexto muda no meio do caminho.
Nesse caso, a pior coisa que dá pra fazer é torcer pra ninguém perguntar. Mostre por que aconteceu. O que estava no seu controle, o que não estava, o que você fez com o que tinha na mão.
E explique antes que alguém explique por você. Se você não conta essa história, alguém vai contar. Provavelmente sem os detalhes que importam.
O resultado pode não ter vindo e o impacto ainda assim ser positivo. Um processo que ficou melhor, um aprendizado que vai servir no ano que vem. Isso também conta, desde que você coloque na mesa.
O sucesso não é sair com aumento
O sucesso de um processo de avaliação não é sair com um aumento. É sair com o caminho claro pra ele.
O que falta? Em quanto tempo? Medido como?
Se o aumento vier, melhor, né. Ninguém vai reclamar (rs). Mas se ele não vier, você não pode sair da sala só com um "ano que vem a gente vê". Saia com o mapa.
Ainda dá tempo
Se a sua avaliação está chegando, ainda dá tempo de:
- pedir a conversa de alinhamento agora, antes da avaliação;
- levar meta, resultado e impacto com números;
- explicar o que não saiu como planejado, com as suas palavras.
É esse tipo de preparação que eu trabalho nas minhas mentorias: entender a régua antes da prova.
Se você tem avaliação chegando e quer se preparar, me chama no Instagram @amarileitee e manda FOCO na DM.